Директор по продуктам «Третье Мнение» рассказала стартапам, как управлять портфелем дизрапт-продуктов

3 июня на фестивале Tech Week (в рамках ЦИПР 2023) в Нижнем Новгороде состоялась дискуссионная сессия Tech Talk, в которой приняла участие Наталья Пестова. В ходе сессии спикеры объясняли, как построить модель работы стартапа и делились собственным опытом.

Директор по продуктам «Третье Мнение» в своём выступлении сосредоточилась на объяснении технологии управлении disrupt-продуктами, т.е. разработками, которые создают новые рынки или в корне меняют устоявшиеся бизнес-процессы.

Сначала Наталья Пестова коротко рассказала о компании и пути её становления от основания в 2017 году до участия и лидерстве продуктов компании в эксперименте по внедрению алгоритмов компьютерного зрения в систему здравоохранения Москвы и их сертификации как медицинских изделий по максимальному третьему классу риска в 2020-2021 гг и далее к сегодняшнему дню, к расширению возможностей продуктов и географии их внедрения.

Затем участники узнали от спикера о том, какие главные вызовы стоят перед стартапами. По словам Натальи Пестовой, аналогичные бизнесы работают на формирующихся рынках с большой долей неопределенности, и это данность, которую нужно принять и адаптироваться к ней: «Мы не знаем, куда двинется рынок, и можем только догадываться, что станет «the next big thing» (следующей супер-технологией и продуктом)».

CPO «Третье Мнение» также поделилась опытом компании в проектной организации, в частности о необходимости разделения команд на тех, что работают с продуктами в проработанном ранее рынке и над выполнением обязательств, то есть команду «core» и команду «disrupt», которая занимается разработкой перспективных идей и проектов.

По её словам, крайне важно, чтобы одни и те же сотрудники одновременно не занимались выполнением обязательств по текущим продуктами и проработкой новых идей, так как это приводит к сдвигу сроков по текущим продуктам, либо к «проседанию» новых проектов.

Молодым специалистам CPO «Третье Мнение» предложила использовать эту успешную практику компании для осуществления быстрого роста: «Одно не должно идти в ущерб другому».

Она также отметила, что команда должна постоянно задаваться вопросом, насколько каждая новая инициатива или проект соответствует и не противоречит целям и видению, которые стартап выработал для себя на старте.